Наши преимущества
  • Мы беремся за решение вашей проблемы, на какой бы стадия решения она не находилась
  • Большой опыт работы и высококвалифицированные специалисты
  • Гарантия комплексного подхода к решению Ваших проблем
  • Минимально возможные сроки выполнения заявок клиентов
  • Гарантированное качество наших услуг
  • Индивидуальный подход к ценообразованию с учетом сложности возникшей проблемы или сложившейся ситуации
  • Предложим наиболее подходящие для Вас способы оплаты
Получить бесплатную консультацию

 

Бизнес Развитие

Наши услуги

 

Цель управленческого учета и бюджетирования – обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для планирования и контроля за операционной деятельностью и принятия обоснованных решений.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответственные функции:

  • принятие решений;
  • планирование;
  • оперативное управление;
  • контроль за выполнением управленческих решений.

Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.

На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с финансовым учетом, формирует систему управленческого учета.

Таким образом, подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.

 Источником информации для управленческого учета, помимо данных бухгалтерского учета и элементов системы налогообложения, служат также нормы расхода материальных ресурсов, технологические карты, результаты исследований рынка и др.

В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по различным направлениям:

  • элементам и статьям затрат;
  • местам их возникновения, т.е. по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов;
  • объектам затрат – организации в целом, ее подразделениям или другими организационно- учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;
  • носителям затрат, т.е. видам продукции, предназначенным для реализации на рынке;
    центрам ответственности.

Таким образом, результатами управленческого учета являются:

  • учет накладных расходов;
  • калькуляция себестоимости;
  • анализ безубыточности;
  • составление смет, в т.ч. гибких;
  • контроль и анализ себестоимости по отклонениям

 Управленческий учет позволяет оценить затраты по их видам, источникам информации, носителям затрат и центрам ответственности.

 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

 

 

Хорошо проработанный бюджет обеспечивает успех в работе. Бюджетирование позволяет компании определить свою позицию на рынке задействовать свободные ресурсы усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд.

Бюджетирование выявляет роль каждого из факторов в достижении корпоративных целей. К факторам, влияющим на выработку управленческих решений, относятся:

  • условия производства;
  • конкурентоспособность, уровень риска;
  • ограниченность производственных мощностей;
  • ассортимент продукции, политика ценообразования;
  • оборачиваемость активов;
  • запасы;
  • тенденции положения на рынке;
  • количество работающих и их профессиональный уровень;
  • наличие и стоимость сырья;
  • технологические особенности и политические аспекты.

Бюджетирование не только помогает формулировать и достигать стратегических целей компании, но и поддерживать ежедневное эффективное управление.

Бюджетирование позволяет согласовывать деятельность подразделений внутри компании и достигать общих стратегических целей.

Бюджеты и показатели позволяют менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом проанализировать состояние дел в компании: как прошел текущий период – принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счете, что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет.

Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям – систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике.

Бюджет точен настолько, насколько точны его цифры. Чтобы отслеживать изменения в объемах производства и продаж, менеджер должен иметь возможность корректировать цифры бюджета, выявлять потенциальные проблемы и разрешать их.

 

 

Мы используем индивидуальный подход к проблемам наших заказчиков с учетом требований действующего законодательства. Руководитель направления и эксперты Консалтинговой группы «БИЗНЕС РАЗВИТИЕ» помогут сделать правильный выбор, а подробнее с вопросами, связанными с финансовым менеджментом, Вы можете ознакомиться в разделах СТАТЬИ и КЕЙСЫ нашего сайта.  Мы гарантируем качество и кратчайшие сроки выполнения ваших запросов.

 

Руководитель направления Козина Оксана Петровна

 

Вы можете связаться с нами любым удобным способом:

 

Телефоны:

+7(383)212-86-21

Билайн +7(903)902-80-60

МТС +7(913)769-62-20

Теле2 +7(953) 762-26-21

 

Почта: oxworld@ngs.ru

              br.biznes@mail.ru

 

Skype: oxworld26

Цена: от 5000 руб.
Связь со специалистом:

Телефон: +7 (383) 212-86-21

Почта: oxworld@ngs.ru

Получить бесплатную консультацию
×

TOP