УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответственные функции:
- принятие решений;
- планирование;
- оперативное управление;
- контроль за выполнением управленческих решений.
Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т.д.
На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с финансовым учетом, формирует систему управленческого учета.
Таким образом, подсистема бухгалтерского учета, которая обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.
Источником информации для управленческого учета, помимо данных бухгалтерского учета и элементов системы налогообложения, служат также нормы расхода материальных ресурсов, технологические карты, результаты исследований рынка и др.
В управленческом учете издержки производства группируются и учитываются по различным направлениям:
- элементам и статьям затрат;
- местам их возникновения, т.е. по структурным единицам и подразделениям, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов;
- объектам затрат – организации в целом, ее подразделениям или другими организационно- учетным единицам, по которым собираются данные о затратах, измеряется себестоимость продукции;
- носителям затрат, т.е. видам продукции, предназначенным для реализации на рынке;
центрам ответственности.
Таким образом, результатами управленческого учета являются:
- учет накладных расходов;
- калькуляция себестоимости;
- анализ безубыточности;
- составление смет, в т.ч. гибких;
- контроль и анализ себестоимости по отклонениям
Управленческий учет позволяет оценить затраты по их видам, источникам информации, носителям затрат и центрам ответственности.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Хорошо проработанный бюджет обеспечивает успех в работе. Бюджетирование позволяет компании определить свою позицию на рынке задействовать свободные ресурсы усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд.
Бюджетирование выявляет роль каждого из факторов в достижении корпоративных целей. К факторам, влияющим на выработку управленческих решений, относятся:
- условия производства;
- конкурентоспособность, уровень риска;
- ограниченность производственных мощностей;
- ассортимент продукции, политика ценообразования;
- оборачиваемость активов;
- запасы;
- тенденции положения на рынке;
- количество работающих и их профессиональный уровень;
- наличие и стоимость сырья;
- технологические особенности и политические аспекты.
Бюджетирование не только помогает формулировать и достигать стратегических целей компании, но и поддерживать ежедневное эффективное управление.
Бюджетирование позволяет согласовывать деятельность подразделений внутри компании и достигать общих стратегических целей.
Бюджеты и показатели позволяют менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом проанализировать состояние дел в компании: как прошел текущий период – принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счете, что можно ожидать в ближайшем будущем, целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет.
Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям – систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике.
Бюджет точен настолько, насколько точны его цифры. Чтобы отслеживать изменения в объемах производства и продаж, менеджер должен иметь возможность корректировать цифры бюджета, выявлять потенциальные проблемы и разрешать их.
Мы используем индивидуальный подход к проблемам наших заказчиков с учетом требований действующего законодательства. Руководитель направления и эксперты Консалтинговой группы «БИЗНЕС РАЗВИТИЕ» помогут сделать правильный выбор, а подробнее с вопросами, связанными с финансовым менеджментом, Вы можете ознакомиться в разделах СТАТЬИ и КЕЙСЫ нашего сайта. Мы гарантируем качество и кратчайшие сроки выполнения ваших запросов.
Руководитель направления Козина Оксана Петровна
Вы можете связаться с нами любым удобным способом:
Телефоны:
+7(383)212-86-21
Билайн +7(903)902-80-60
МТС +7(913)769-62-20
Теле2 +7(953) 762-26-21
Почта: oxworld@ngs.ru
br.biznes@mail.ru
Skype: oxworld26